成就品牌整体关系链，品牌整体识别设计是未来发展的必然。或成为专业的品牌VI设计公司，或成为专业的服装品牌整合设计公司。几年中也为了生存而不可避免选择了一些合或是不合适的客户，在产生量化的同时没有更好的提升到公司的赢利点，所以要把找客户，比作找对象，有共同语言，才能花好月圆、天长地久。不和“暴发户”打交道。屡次鸡同鸭讲、对牛弹琴式的交流，已经对短时间转变这些企业的观念“不抱希望”。

 

中国的市场还很不成熟。这种不成熟是表现在中国市场本身存在一种畸形发展，有些行业竞争已经十分激烈，其程度堪比欧美，而有些行业还是处于最原始的市场竞争状态，两种完全不同的市场发展形态同时存在，加剧了中国市场的秩序混乱。不过纵观这两年在一线城市或是一些有大格局的企业和企业家们都有很大的思维观念的提升，这是一件很了不起的事情！

         同时，由于中国市场发展时间不长，很多企业的品牌素养、审美意识很低。在品牌整合或视觉表现上，只知道以到序的方式来要求品牌整合机构，或是自己的主观意识太强，又或者在至高的权威下，没有什么专业可以让他妥协，这是一种品牌的霸权主义，势必要影响到整个品牌的发展。形成畸型的原因还有一部份有资本运作的客户，在大量的烂广告烂视觉和泛滥的明星的推广作用下在市场上一样发辉了作用，同样也能圈钱，没有资本运作的客户最后落得一没圈到钱最后就把这一拍工作怪罪到整合设计机构。显示出他们对市场的盲目应对与无所适从，所以整体的意识提高才能有大环境。

 

在这样的市场环境与这样的客户心态下，催生出来的品牌设计行业更是巫医共舞、鱼龙混杂。原本一些国际广告公司一进了中国也开始“越俎代庖”，在业务上变得越来越不专一；而本土的广告公司更是或主动或被动地大包大揽，大举全能旗帜，大喊整合口号，用自己的弱项去对抗国际公司的强项，有着“以卵击石”的“悲壮”；许多所谓的咨询顾问公司更是趁着市场混乱，客户迷糊的当口跳大神，以巫代医，让无数企业上当受骗。

 

在这样的环境下，我们相信市场细分是未来生存发展的必然要求。未来的品牌整合设计公司、顾问公司的业务都会变得越来越单一，越来越专业。只有这样，才能适应要求越来越高的市场竞争的需要。国际广告公司有资本可以等着客户慢慢成熟，但本土公司不行，不自己主动提早自我定位，那只有等死的份。